羊城三月春意浓，扬帆启航正当时。2025年3月8-9日，登上山峰第六届《组织发展与管控》在广州正式开课！一众怀揣热爱与抱负的美业精英齐聚于此，共同参与第一课《人才战争》的学习与交流。 在登上山峰校董郭秀宽先生的引领下，大家深切感悟到美业人才争夺战已然打响，一号位必须制定领先的人才战略，掌握精准选人和高效育人的一整套方法，方能盘活企业的人力资源，打造出一个战无不胜的硬核组织！ 登/上/山/峰 Mount the Peak Institute 01 拨云去雾 指路领航 Lesson 1 《人才战争》 正式授课前，郭秀宽导师引领学员复盘近期的个人情况，从行业、事业、家庭、个人及未来规划等维度展开思考，帮助大家梳理个人及企业现阶段所面临的挑战，明确优化的方向。 提及创始人心态，有学员表示：行业的发展日新月异，内外挑战与日俱增，但越是这样，企业创始人越要保持兴奋状态，持续攀升！对于美业竞争愈加白热化的现象，有学员认为，企业的竞争其实是人才的竞争，企业一号位不能忽视人才的储备和培养。 Mount the Peak Institute 《组织发展与管控 》 “美业企业如何永续经营？其实答案从各位的分享可窥见一二，但更为重要的还是领先的人才战略！”郭秀宽导师表示，人才链决定资源链，企业一号位必须成为具备强者思维和领导者思维的首席面试官，明晰领先人才的特质，方能为企业找到持久发挥能量的卓越人才！ 立体思维总裁班 02 科学决策 提升效能 “创始人应当是企业的首席面试官！”郭秀宽导师强调，创始人学会招引领先型人才，是组织成功的关键。而在招人及用人的过程中，企业创始人必须明确新时期老板与员工关系定位。 MOUNT THE PEAKINSTITUTE “人才管理的关键，是最大限度地激发更多人的善意和创意。”郭秀宽导师一针见血地指出：新时期老板与员工之间，绝不是管理与被管理的关系。只有当双方变成合作、朋友或师生的关系，彼此才会成为利益、事业乃至命运的共同体，才能相互成就。基于此进行招聘及管理，才能吸引并留住优秀人才！ 登上山峰 中国企业家扩容商学院 组织绩效的提升，往往系于正确的人才决策。郭秀宽导师进一步点拨：企业资金链断裂背后的深层原因是人才供应链的断裂。这一深刻见解为现场的美业领袖敲响了警钟。 企业家如何制定领先的人才战略，构建起一个稳健的人才供应链？郭秀宽导师详细梳理了优秀人才的供应渠道，并且匠心指明：内部培养中高层人才是经济、稳健的人才供应方式！ 郭秀宽导师还推心置腹地提醒学员：企业不能等做大了再去找优秀人才，而是从一开始就得找到优秀人才。而且要认真落实人才盘点工作，重点培养值得培养的人。只有确保每一位人才都被精准分配在适合的岗位上，才能使其发挥出最大的价值，从而为公司注入源源不断的活力。 03 建立标准 精准选人 中国 广州 GuangZhou 抓住关键，才能事半功倍。郭秀宽导师以学研练的方式，引领美业领袖悟透精准人才画像的制作方法以及优秀企业的人才结构。 建立精准的人才画像，能够显著提升招聘效率、优化人才配置，并为企业带来长期的战略价值。然而，人是有多面性的，科学的人才画像必定是一个多维度，立体化的综合体系。郭秀宽导师高能分享人才画像的“冰山模型”，助力现场学员明晰关键人才的门槛能力及深层素质，尤其是那些隐藏在表面之下却对长期成功至关重要的特质。 立体思维总裁班 不仅如此，郭秀宽导师还匠心分享“个人使用说明书”，启示美业老板及高管以简单明了的方式去提升团队沟通效率，建立信任关系，并且赋能关键人才的成长。通过剖析“优秀企业人才721配比模型”，郭秀宽导师点拨学员们要留住引领企业的员工，善用与时俱进的员工，并且鼓励不甘落后的员工持续成长，让企业的人才结构更稳定，更能发挥优势！ 学练结合促提升，郭秀宽导师还引领现场学员开展小组研讨，共探小微企业低成本高效率招聘优秀人才的方法。郭秀宽导师表示，精准选人是企业成功的关键驱动力，需要一号位及核心高管投入精力去落地，并且根据实况及时优化。 04 聚才驱庸 持续赋能 “不合格的员工是企业最大的成本！”郭秀宽导师认为制作精准人才画像，只是招聘的第一步，企业想要招到与自身契合的优秀人才，还需要设置“人才入境六道关”，通过精准提问、深度追问、性格测评、直觉验证、背景调查和试用考察，一步步实现聚才驱庸、人效提升的目标。 登上山峰 中国企业家扩容商学院 将人才招揽进企业，并不意味着老板就完成任务，还需要知人善用，赋能团队成长！为了让现场的美业老板打开思路，参透团队赋能的高效方法，课堂上特设小组研讨。 当每个人的思维碰撞出火花，集体智慧得到提炼后，郭秀宽导师以鞭辟入里的点评和案例分析，启发美业老板要以正确的价值观引领员工，不吝于赞美员工，通过持续的小赢去激励员工成长，并且从自身做起，不断突破新技术、开发新市场、挖掘新团队、吸引新资源，成为整个组织的榜样。 登上山峰 中国企业家扩容商学院 “人才链决定资源链，人才链决定资金链，人才链发展业务链！”郭秀宽导师最后总结：无论是人才招聘还是人才管理，或是人才培养，我们必须从一开始就选择卓越！必须学会培养值得培养的人，复制能复制的能力！ 立体思维总裁班 2025 将是我们携手攀上高峰的一年， 让我们一起修炼领先的组织能力， 打造具备基业长青特质的企业， 为泛美业的蓬勃发展添砖加瓦！
