中国·丽江

2024/10/23-24

登山望四海，天地何漫漫。《组织发展与管控》第六课于云南丽江如期开启，登上山峰校董、美业企业文化构建导师郭秀宽先生匠心分享《文化组织打造》，引领现场学员剖析文化与组织的关系，探索组织血性和战斗力的提升之道，掌握组织文化落地的方式方法，感悟组织的精神铸魂。

课程一开始，郭秀宽导师引领现场的美业精英运用复盘工具，对过去一个月的身体、精神、财务和社交状况进行回顾和评分，并且从行业、事业、家庭及个人等维度展开思考，帮助大家梳理个人及企业现阶段所面临的挑战，明确下一步工作的重心。

期间，有总裁学员表示美业尚在寒冬之中，企业一号位如果对经营管理没有正确的认知和深刻的理解，很难带领团队穿越周期，长远发展，而她非常庆幸自己能走进登上山峰的课堂，聆听郭秀宽导师的智慧分享，从而培养清晰的思维，修炼强大的内心。

“企业一号位只有先确定文化内核，才能做好战略决策，匹配盈利和营销方法，搭建组织架构和人才梯队。”全员分享完毕后，郭秀宽导师进行高能总结，并围绕价值观与愿景展开讲解。组织生来为胜利，持续不断的阶段性胜利能极大地鼓舞团队士气。郭秀宽导师指导学员要用战略和文化打造命运共同体，让追求胜利成为组织共同的信仰。

而在如何设立并运用愿景的问题上，郭秀宽导师精辟地给出答案：愿景是企业所有员工的梦想叠加，企业一号位要打造一个共同的愿景，引领企业全员以终为始形成创造性张力！

平庸领导为何不胜？在《组织发展与管控》第六课现场，郭秀宽导师的深刻发问直击学员的心灵。“将帅之风，本色最无敌。”实现组织愿景是一个长期的过程，需要有雄才大略的领袖来领导，郭秀宽导师表示企业一号位绝不能忘记自己的初心与出身，因为失去个人底色的领袖是难以持续感召、引领下属的。

课上，郭秀宽导师还匠心分享四种“领袖IP”的不同性格属性并给出对应的建议，帮助现场的美业学员找准自己的领袖定位以及提升的方向。对于如何正确理解领导力的问题，郭秀宽导师总结出八字真言：动员团队解决问题！通过对比和分析马云与任正非的领导才能，郭秀宽导师将领导力提升之道娓娓道来，鼓励在场的美业一号位和高管不断学习，勇于承担，从平庸走向卓越！

“价值观是底盘，是标尺，能够创造价值。”通过分析六大类型的价值观，郭秀宽导师道出组织树立核心价值观的长远意义，希望现场学员既能与时俱进，又能约束和调整好企业的价值观，以此为基础开展组织正规化建设才会事半功倍。同时，郭秀宽导师还建议领导者在团队中建立“胜利者思维”，培养“咬定青山不放松”的定力，让优秀的企业价值观持续发力，带领团队不断进步，攀高逐新！

山不辞土，故能成其高；士不厌学，故能成其圣。课程的第二天，来自美业的精英学员们依然求知若渴，认真聆听登上山峰校董郭秀宽先生的智慧分享。

企业领袖如何构建和落实组织的核心价值观？郭秀宽导师以6大关键问题为引，带领全员思考自己的人生价值观和职业价值观，并从中提炼出忠诚、勇敢等适合长期作为企业价值观的内容。价值观的细化和落地，也是重中之重，郭秀宽导师引用阿里巴巴前高管关明生的观点，启发现场学员要将价值观落实到行为与考核上，让价值观变得真正“值钱”。

“价值观是正确的做事方式。”高能讲解价值观的隐含假设之后，郭秀宽导师列举百度、小米等知名企业的价值观，并分享阿里巴巴“六脉神剑”量化考核标准，助力大家更好地掌握价值观落地的方法。

持正念，走正道，做正事，得正果。祝愿现场的精英学员都能参透价值观构建及落地的方式方法，于纷繁复杂的时代环境中保持定力，坚毅勇敢地应对挑战，为企业和自己创造更加美好的未来！

在企业的成长路上，使命如同指引航向的灯塔，照耀出企业发展的长远目标和轨道。郭秀宽导师深度讲解企业的使命缘起，引领现场的美业精英正确理解使命的内涵，明晰使命的特征，掌握使命的建立及落地的具体方法。

为了让所有学员更好地感知企业使命的重要性，郭秀宽导师在课堂上邀请北京佳和益生、北京天琦、武汉印象空间和南昌奈欧四家企业的创始人分享自己的使命缘起以及全员践行使命之后的收获。随后，郭秀宽导师用四个提问引导学员思考个人使命与企业使命的关系，并且高能总结出使命的三大特征：系统意识、利他主义和打动人心。

“企业文化是土壤，企业精神是鲜花。”讲授了使命的验证过程与复盘方法后，郭秀宽导师继续带领全体学员学习企业精神的提炼。企业精神的作用，主要是激发主观能动性，鼓舞士气，营造值得做者必做成，最值得做者必先成的精神氛围。通过分享北京钰玉阁的“红砖精神”和恩喜集团的“火锅精神”，郭秀宽导师为现场学员总结出企业家精神的内在力量。

美业企业经营的步履不停，组织的建设和发展之路就没有终点。希望每一位学员都能洞察企业价值观、使命、愿景和精神的内核，打造出一个具有强大凝聚力和超强韧性的文化组织，带领全员朝着同一个目标进发，合力助推大美业向上、向美、向好发展！