手牵知己不知倦，脚踏实地攀顶峰。2024年9月2-3日，数十位美业一号位齐聚花城广州，共同参加登上山峰《封闭式领导力》第五期赋能大课。美美咨询集团董事长、登上山峰校董钱浅先生带来《基业长青-领导者的预见力修炼》的干货分享，以领先的思维、精妙的观点引领总裁学员们修炼领导者独有的预见力，掌握让组织生命周期延长的秘诀。  

“领导者决策成本是企业最大的成本。”钱浅导师指出，企业一号位要实现基业长青的目标，必须持续提升预见力。为此，钱浅导师从洞见机遇、变革意愿、果断决策三大维度深度分析，一步步引领学员们感知预见力的重要性及其提升的方向。

长期主义是预见力形成的动机，钱浅导师根据多年从业经验，总结出造成企业“短命病”的八个元素，以及重点分享“企业长生药”，叮嘱在场的企业一号位要规避风险，学会从人才聚集、文化认同和技术创新等维度升维自己，引领企业走向更光明的未来。

领导力提升不仅会让领导者个人更具魅力，更会让组织的整体能力得以增强，最终赋能企业的长远发展！高处自有风景在，希望总裁学员们能内化所学知识，用勇毅之姿登上山峰，看见更广阔的世界！

“渴望基业长青的领导者才有强烈的危机意识，并对预见未来充满兴趣。”通过回顾企业“短命病”和“长生药”，钱浅导师点拨现场的一号位必须建立长期的价值主张，学会预见环境变化。

“企业想要取得更大的成功，关键不在业务，而在组织。”钱浅导师表示，企业一号位要践行长期主义，还得在组织发展下功夫，懂得先于战略实施预见组织的变化。期间，钱浅导师对韩都衣舍、海尔和中通等知名企业的发展状况进行剖析，启发在场的美业总裁们要贯彻落实组织文化、全面提升人力资源规模和质量等，帮助现场美业精英掌握组织健康活力水平提升的方法。

长期主义不仅有利于环境变化的预见和组织活力的提升，还能助力企业领导者创造持续领先优势。课堂之上，钱浅导师精讲了领先预见与决策的8大步骤，引领现场一号位们理清思路，升维认知，找准方向，蓄力提升自己的领导力！

凭高眺远，见长空万里。钱浅导师持续高能授课，以满腹真知灼见、丰富的实践经验，引领现场的美业一号位突破认知局限，全面提升预见力和决策能力。通过讲解企业生命周期及各个阶段的重点，钱浅导师启迪现场的一号位们要使用决策框架来做战略预见，并且强调“只有让宏观环境、市场、企业三者统一，才能进行长期决策。”

为了帮助一号位们掌握延长组织生命周期的方法，钱浅导师深入讲解战略控制点与利润保护，启发大家升级利润保护力度，为企业的长远发展打好基础。

一个组织的长期发展离不开变革与创新，课堂之上，钱浅导师也从文化变革升级、继任者或储备领导者的选择以及组织导向前瞻性优化等维度进行详细讲解，助力现场一号位明晰组织优化的要点。

在钱浅导师的匠心分享下，来自美业各个领域的一号位们如饮甘霖，一边认真聆听一边动笔记录，整个课堂变成了学习力拉满的能量场。

“预见从根本上来说是一种理性的前瞻预测和远见判断。”课程的最后一天，登上山峰校董钱浅导师重点讲解“预见方法论”。

通过分享影响决策的四个要素及召开决策会议的流程，钱浅导师高能点拨现场的企业一号位：预见后的决策必须抓住主要矛盾，既要花心思透过假象看真相，找到增量市场；又要通过时间、空间和立场三大维度的推演，超越现实见未来；更要懂得快速下决定，以此降低决策成本。

只有实践才能将知识转化为能力！钱浅导师还在课上开启“战略预见实操”沙盘演练，引领美业总裁们分组模拟决策会议的召开，使用“战略会议决策工具”制作决策方案并上台分享。各个小组积极研讨，仔细打磨自己的方案，力求将所学知识融会贯通，真正应用到企业的经营决策上，也让自己成长为最高决策董事长！

在课程即将结束之际，不少学员有感而发，表示受益匪浅。一位学员还特地向钱浅导师表示感谢：“这次课程让我对领导力修炼这件事有了更清晰的理解，对企业的未来经营也更有信心和底气，感谢钱浅老师的教导！

学必求其心得，业必贵其专精。本期课程虽已圆满落下帷幕，但领导力的修炼并没有终点，美业的征途仍在继续！祝愿每一位学员都能学有所思，学有所用，以坚定的信念、卓越的领导力和积极的状态，带领企业登上山峰！