高山之巅，长风浩荡；群峰之上，骋怀游目。2023年9月12-13日，来自全国各地的美业精英齐聚首都北京，共同参加登上山峰《封闭式领导力》第五期赋能大课。美美咨询集团董事长、登上山峰校董钱浅先生为现场学员带来《基业长青-领导者的预见力修炼》干货分享，以领先的思维、精妙的观点助力学员们进一步修炼领导者独有的预见力，提升战略决策的水平，掌握延长组织生命周期的关键之道。

“领导者决策成本是企业最大的成本。”钱浅先生指出，企业一号位要实现基业长青的目标，就必须持续提升预见力。为此，钱浅先生从洞见机遇、变革意愿、果断决策三大维度深度分析，一步步引领学员们感知预见力的重要性及其提升方向。

长期主义是预见力形成的动机，钱浅先生根据多年从业经验，总结出造成企业“短命病”的八个元素，并且高能分享“企业长生药”，叮嘱在场的企业一号位要规避风险，学会从人才聚集、文化认同、技术创新等维度升维自己，引领企业走向更光明的未来。

“企业想要取得更大的成功，关键不在业务，而在组织。”钱浅先生表示，企业一号位要践行长期主义，还得在组织发展下功夫，懂得先于战略实施预见组织的变化。课堂上还结合“京东HR五年战略”，对组织文化的贯彻落实、人力资源规模和质量等方面进行更深层次的分析，帮助现场美业精英掌握组织健康活力水平提升的方法。

长期主义不仅能帮助预见环境变化和提升组织活力，还能助力企业领导者创造持续领先优势。课堂之上，钱浅先生无私分享了领先预见与决策的8大步骤，引领现场一号位们理清思路，升维认知，找准方向，蓄力提升自己的领导力！

高者，向上探索，才能打开全新的领地。而登上山峰的课堂，便是引领美业精英不断向上攀登的能量场。钱浅先生通过讲解企业生命周期及各个阶段的重点，启迪现场的一号位们要学会使用决策框架做好战略预见，并且强调“只有让宏观环境、行业、企业三者统一，才能进行长期决策。”

此外，为了让一号位们更好地掌握延长组织生命周期的关键，钱浅先生还深入讲解战略控制点与利润保护，启发大家升级利润保护力度，为企业的长远发展打好基础。一个组织的长期发展离不开变革与创新，钱浅先生也从文化变革升级、继任者或储备领导者的选择以及组织导向前瞻性优化等维度进行详细讲解，助力现场一号位明晰组织优化的要点。

在钱浅先生的匠心分享下，来自美业各个领域的一号位们如饮甘霖，一边认真聆听一边动笔记录，学习氛围浓厚。相信每一位学员都能学有所思，学有所用，带着满满的能量登上山峰！

“预见从根本上来说是一种理性的前瞻预测和远见判断。”讲到本期课程最后一个重点——“预见方法论”时，钱浅先生通过分享影响决策的四个要素及召开决策会议的流程，高能点拨现场的企业一号位：预见后的决策必须抓住主要矛盾，既要花心思透过假象看真相，找到增量市场；又要通过时间、空间和立场三大维度的推演，超越现实见未来；更要懂得快速下决定，以此降低决策成本。

只有实践才能将知识转化为能力！课堂之上，钱浅先生还开启了“战略预见实操”沙盘演练，让现场学员分组模拟决策会议的召开，借助“战略会议决策工具”进行提案并上台PK！

短短两个小时内，各个小组的美业精英积极研讨，仔细打磨自己的方案，力求将所学知识融会贯通，真正应用到企业的经营决策上，也让自己成长为最具预见力的董事长！

在课程即将结束之际，不少学员有感而发，表示受益匪浅。一位学员还特地向钱浅先生表示感谢：“这次课程可以说是一下子就将前面所学的知识串联起来，让我对领导力修炼这件事有了更清晰的理解，对企业的未来经营也更有信心和底气，感谢钱浅老师的教导！”

领导力提升不仅会让领导者个人更具魅力，更会让组织的整体能力得以增强，最终赋能企业的长远发展！高处自有风景在，祝愿每一位登上山峰的学员，都能不滞于物，登高望远天地阔；不困于心，脚踏实地步步宽！