2023登上山峰《组织发展与管控》第四课圆满收官!
孟夏之日，万物并秀。2023年6月23-24日，多位美业精英在美美咨询华东中心总部相约一场文化之旅——登上山峰精品课《组织发展与管控》第四课。集众智者，事无不成；聚合力者，业无不兴。美美咨询总裁郭秀宽先生携《组织绩效与价值创造》高能分享，带领精英学员们寻绎企业成长架构新模式，织牢组织发展主动脉，筑牢管控根基，赋能企业高质量发展。
作为本期课程的主讲导师，郭秀宽先生先带领大家熟悉本期课程核心内容，从理论、方法、工具三个维度展开课程的篇章，快速引导学员进入思考状态。课程核心总结为明晰从“目中无人到目中有人”的思维转变、重视从个人绩效到团队绩效打造组织能力、重塑“人才链=资金链”的思维逻辑、搭建人才密集型体系、明确人才先于战略五大方面。郭秀宽先生表明，要以“十百千工程”为举措注入企业架构建设之中，在不确定的时代，企业将践行新发展理念，转变系统思维来塑造组织队伍能力。从人才需求的角度为出发点，郭秀宽先生分享“自我驱动是员工的根本动力”观点，指出绩效过度挤压价值观的构建。通过扩展绩效管理的边界，建设多元化的绩效结果衡量标准，强化团队、共识、赋能等功能，形成覆盖全组织的结构布局，才能持续实现企业战略目标，助推企业向上寻找最优路径。一系列科学的绩效管理是企业发展和个人进步的标杆和动力。郭秀宽先生分别从主体、定位、目标三个板块重构绩效体系，点出绩效的高低在选人的时候就决定了。企业要从依赖个人英雄转向依赖蚂蚁军团，同时展示团队绩效的成功模型，阐明绩效管理本质上是战略执行工具，强调战略与组织能力的一致性观念。笃志前行，虽远必达。相信每一位用心学习、努力汲取能量的美业精英，都能加固组织韧性，黏结企业力量，奏响“协奏曲”，唱响美业强音！“卓越的管理者能将合适的人请上车，不合适的人请下车”。《组织发展与管控》赋能课程持续进行，主讲导师郭秀宽先生通过精准先公后私的团队画像，总结卓越团队绩效管理的三个行为特征分别为团队协作、全局意识、目光长远。认同的准确比绝对的精确更重要，郭秀宽先生倡导团队精诚合作，树立全局意识，以长远利益为先，精准把握市场，基于长远目标高效推进战略转型。课堂之中，郭秀宽先生不仅精心细致地罗列泛美企业降本增效的关键举措，还特别准备了“搭建游戏”，帮助现场学员们更好的掌握搭建战略地图的关键因素。现场学员们积极地参与游戏之中，于实践中领悟真知，并把所感所悟分享给大家。郭秀宽先生也将层次分明的战略地图架构作为示范，引导学员们构想和绘制企业年度战略地图，着力让学员们凝聚战略意识，让战略转化为企业里各个部门都能够理解的语言。此外，郭秀宽先生主张将计划管理作为一种手段，贯穿到绩效管理全周期路径中，助推企业盘活组织队伍活力，打开高质高效发展的战略性风口。正确的人才决策是决定组织绩效的关键元素。郭秀宽先生带引现场学员们把企业资金链断裂的关注点转移到背后的人才供应链问题上，引出重塑人才供应链的方式有赖于践行“先人后事，选人在前”的管理理念。优秀的人才是靠吸引而来的，当一个企业优先发展人力资源，把握好人才招聘的入口，定会有所作为，达到事半功倍的效果。量其才，给其台。组织管理是通向成功的梯子，领导是决定梯子是否放对了墙。导师郭秀宽先生在选人逻辑上升维现场学员们的认知，指意首席面试官应为企业创始人，企业家要善于主动出击，通过人脉圈搜寻人才，抓准人才对象的社交区，才能抢占人才仗的主动权。培养“胸怀大局，见微知著”的组织战略思维，保持“乱云飞渡仍从容”的组织战略定力，谋划“立足当前，着眼长远”的人才战略体系，才能让企业在迅速变化的时代赢得主动，赢得优势，赢得未来！潮头登高再击桨,无边胜景在前头。《组织发展与管控》精品课继续呈现，主讲导师郭秀宽先生带领学员们重塑人才画像模型，明晰选人、用人的关键技巧，挖掘理想人才梯度的打造之道。郭秀宽先生先从“表象的”和“潜在的”两个思变角度，分析人才画像的冰山模型，点拨现场学员对于难以培养的素质或能力，要靠人才招聘来获得；对于容易培养的专业知识、技能，企业可以通过培养短时期获得。接着，郭秀宽先生总结四个优秀企业的储备人才特征——与时俱进、不甘落后、安于现状、雄心引领。成功时看窗外，失败时照镜子。为了帮助现场学员找准创业者精准画像的关键，郭秀宽先生拿出美美咨询集团董事长、登上山峰校董钱浅先生的诗集，声情并茂地朗诵，向现场学员们传达企业家的理想、浪漫、现实等思维与组织队伍精准画像的构想息息相关。同时郭秀宽先生还在书中留下亲笔签名赠送给现场学员，接收礼物的学员眼中泛起泪花，感恩馈赠。在高管精准画像的解读中，郭秀宽先生拿出了《我们》这本书籍，书中汇聚了美美人用亲身经历书写的“美美故事”，示意高管素质的养成由不断地积极探索，攻坚克难中突破自我而获得。绘作千秋美业盛景，企业家们需作好“人才诗篇”，厚植“人才森林”，构建人才“强磁场”，让高能人才和美业的高质量发展“双向奔赴”。因聚而生，众志有为。《组织发展与管控》精品课进入尾声，郭秀宽先生在授课中锚定人才入境的内核，聚焦人才供应链的优化，帮助学员们跑好人才赛道“第一棒”，同时讲述沟通与复盘是持续赋能团队不可或缺的，促使企业行稳致远的澎湃动能。保持“进”的态势，积累“强”的动能。郭秀宽先生以精准提问、深度追问、性格测评、直觉验证、背景调查、试用考察为六道关来衡量人才入境标准，一步步引导现场学员们意识到不合格的员工是企业最大的成本，拔高学员们甄别“高、精、尖”人才的能力。并且郭秀宽先生以表格的形式详细罗列优化人才源头建设的举措，帮助学员们在选择人才中招到好人，干掉烂人。沟通是激发团队的“内动力”。郭秀宽先生通过比对业绩奖金向赋能改进的差异，深入浅出地表明绩效面谈要转向发展面谈，才能蓄力增强团队赋能的实效性。朝忘其事，夕失其功。复盘让成功与失败更有意义。郭秀宽先生提炼了科学复盘的四个步骤，助推企业让深度反思的基因融入组织的骨血之中，形成企业的DNA，将失败转化为财富，成功转化为能力，点燃团队雄雄的战斗力。成长进阶是“向外远眺，向内求索，取巧守拙”。为期两天的《组织发展与管控》课程圆满落幕。在两天的学习时间里，郭秀宽先生广泛研讨组织绩效管理的科学方法和价值创造的有效途径，鞭辟近里的互动问答环节，帮助学员们打通“堵点” 、解决“难点”、 消除“痛点”。相信每一位学员都能将所学的知识内化，突破思维束缚，跨越维度，激扬出“立鸿鹄志，做奋斗者”的高远之志，迸发出“红日初升，其道大光”般的磅礴力量。让我们一起点燃美业力量的新引擎，根植美好，远见未来！
