组织发展与管控 第三课：硬核组织设计 <美美咨询华东中心总部> 千里之行，始于足下；升维认知，在于学习。2023年5月23-24日，多位美业精英从全国各地奔赴上海，在登上山峰校董郭秀宽先生的带领下，深度学习登上山峰精品课《组织发展与管控》第三课。课堂之上，不仅有干货分享，还有能让企业家和高管们将知识融会贯通的多个拓展活动，条分缕析，吹糠见米，帮助大家打开格局，明晰战略对组织发展的重要性以及硬核组织打造的有效途径。 Part 1 温故知新 战略解码 中国企业家扩容商学院 登上山峰 常言道，温故而知新。郭秀宽先生在课堂上带领大家回顾上一课的内容，从“公司总战略-事业部战略-职能战略-战术”四大维度展开分析，并结合多个表格工具，引导学员做好市场营销、人力资源、财务和研发等战略的制定，掌控组织运营的关键节点，助推业务的增长。 MOUNT THE PEAKINSTITUTE “战术要向员工学习，战略则要牢牢掌握在自己手里。”郭秀宽先生指出，战略是一切的出发点，其他要素都是帮助企业领导者达成战略的方法。因此，无论是企业老板还是高管，都要明确战略目标，方能带领组织的全体成员去做正确的事情，创造更多的业绩。知不足而奋进，望远山而力行。相信每一位用心学习、努力汲取能量的美业精英，都能登上高峰，遇见更美的风景！ Part 2 智慧引领 学思并重 登上山峰 “商业模式和战略存在本质差别，前者更关注企业短期如何运营的问题。”郭秀宽先生通过分析中石油、小米、华为及星巴克等企业的商业模式，引领现场的学员轻松进入“战略中的商业模式”的学习。 课堂之上，郭秀宽先生不仅匠心独运分享了商业模式画布的关键要素，还深度分析海底捞的商业模式画布升级，帮助现场学员掌握关键业务、价值主张、客户关系、收入来源等9大要素的排布，带领组织走向正确的发展道路。此外，郭秀宽先生还带领大家进行“出走的高管回来了”案例研讨，让现场的学员们能够学思并用，将所学的知识及时实践运用。 战略对于组织的发展有着无可替代的作用，作为企业老板和高管，必定要明晰自己的战略，而且要为了战略的施行摒弃诱惑，克服困难，方能让组织充满活力！ Part 3 升维认知 登高望远 登上山峰 中国企业家扩容商学院
登高则可望远，望远而致思深。《组织发展与管控》精品课持续赋能，郭秀宽先生带来《硬核组织建设》，为现场的美业精英传授组织的设计与发展之道。从硬核组织的基本概念出发，带领大家深度探讨美业大型企业金字塔形组织的弊端，并通过讲解组织必须具备的“五重结构”来推演硬核组织建设的方法论，帮助企业探寻真正适合自身发展进步的组织架构模式。 在沙盘演练环节，郭秀宽先生引领在场学员根据所学理论画出企业现阶段和未来十年的组织架构图。现场学习气氛浓厚，每位学员都拿起笔墨将宏伟的商业版图绘于纸上。 理论与实践相结合的学习模式，进一步推动企业家和高管清晰地认知自身组织架构，助力经营管理水平提升。课程赋能硬核组织建设的培育，帮助打造更具行动力和魄力的组织。 Part 4 聚焦关键 蓄力奋进 登上山峰 中国企业家扩容商学院 没有奇迹，只有累积。课堂之上，每一位学员都保持孜孜不倦的学习态度，跟随郭秀宽先生的脚步共探泛美行业硬核组织的打造方法。企业的经营与发展战略决定着组织结构类型的变化，同时，组织结构也反作用于战略的实施。为了帮助现场学员找准关键，打造高绩效的组织，郭秀宽先生高能分享战略共识研讨的八大步骤，从市场洞察、发现优势、明确战略、指标确定和分解等层面，引导学员们理清思路，扩容认知。 此外，郭秀宽先生还特别准备了“翻牌游戏”，通过设置隐藏障碍，一步步引领学员明晰打造硬核组织的前提，是聚焦人才的管理和复制。因为只有培养起优秀的个体，才能打造优秀的团队。 为期两天的《组织发展与管控》课程圆满落幕，课堂上干货满满、师生频频互动，学习氛围温馨而浓厚。相信在系统性的学习下，学员们都能学有所成，将理论知识贯穿在企业运营当中，帮助企业勇攀美业高峰！ 特别鸣谢 Special Thanks 人间烟火气，最抚凡人心。此次《组织发展与管控》的课堂上，除了有郭秀宽先生倾情分享的知识干货之外，还有同时开启味蕾和学习力的各式美食。 咖啡、奶茶、水果盘……短短两天里，北京钰玉阁创始人苗缠女士、上海花隐创始人夏义娟女士和湖北尊容国际的袁梓豪先生，就多次进行美食投喂，不仅让课堂氛围变得温馨自在，也为所有学员带来能量补充，让大家有了更充沛的精力参与课程学习和拓展活动。 在此，登上山峰代表此次参课的所有学员，向给我们带来这些美食的三位美业总裁致以真诚的感谢，感谢你们的细心、用心和关心。世间唯美食与爱不可辜负，祝愿每位同学都能像享受美食一样享受新知带来的快乐。江湖不远，相聚有时。同学们，我们下一期课程再会！ END
