2022年8月25-26日，登上山峰《大组织发展与管控》第四课于长沙万达文华酒店精彩开讲，人社部组织发展与人才发展专家李春伟先生带来职级式人才梯队建设与人才获取主题课程，建立起规范的职级体系，打造一个优秀的组织，实现组织做大、企业做强的目标！
为什么要参加登上山峰课程？李春伟先生带着的问题出发，向学员阐述登峰的过程也是组织进化的过程，他说：只有人对了，事才对。
课上，结合组织进化图表与领导阶梯图形，令学员明晰企业不同发展阶段的危机及应对方案以及不断提升自我认知层次的必要性；围绕组织架构、组织层级、人才分布等维度内容为学员拆解职级体系的内核，引用多类型企业的组织体系图表，让学员明晰职级体系的作用，重视对职级体系的搭建。
依据岗位称重的各项指标，带领学员现场演练，对组织内的关键岗位进行价值评估，学员深度思考、演练，现场结合企业相关内容进行打分，在加深课程理解的同时，实现跨部门岗位量化排序，帮助建立起规范的职级体系。学员纷纷表示课程落地实用，令自己受益匪浅！
李春伟先生围绕薪酬架构、员工成长、人才梯队三个维度的内容带来实用方法，帮助学员掌握定薪的策略、明确员工晋升的依据与目的，建立通道，驱动员工快速成长、建立人才梯队，让最优秀的员工在关键岗位服务高价值用户，实现组织的全方位成长与组织效能最大化！
人才对组织的发展尤其重要，借助性格测量工具，帮助学员认知自我、认知团队，更好地组建团队，利用同心圆模型勾勒关键岗位角色并配合胜任力和人才画像，让学员明确企业需要的是怎样的人，能够更好的选育留人才，从而将组织做大！
通过现场演练的形式，引导学员结合课上获得的方法与工具，一起探讨交流，演练实践，李春伟先生抽丝剥茧高能指导，帮助学员厘清思绪、把握要点，找到对应问题的解决方法，并能将实战落地的方法运用到组织建设与企业经营中去！
要使山谷肥沃，就要时常栽树，要使组织强大，就要搭建好职级体系并实用落地，精准选育人才。希望大家都能将《大组织发展与管控》课堂中所掌握的落地实用的方法，成功运用到企业经营中去，将组织做大、企业做强！
本次课程至此圆满结束，下一次课将于9月19-21日在广州开讲，同学们，我们下次课见♥
